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企業(yè)為什么要實(shí)行業(yè)務(wù)外包?

日期:2024-02-22 09:56:24 來源:互聯(lián)網(wǎng)
   業(yè)務(wù)外包又稱資源外包,它是將一 些傳統(tǒng)上由企業(yè)內(nèi)部人員負(fù)責(zé)的非核心業(yè)務(wù)以外加工方式外包給專業(yè)的、高效的服務(wù)提供商,以充分利用公司外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源,從而降低成本,提高效率,增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的一一種管理策略。業(yè)務(wù)外包結(jié)束了自給自足的組織模式,把非核心技術(shù)工藝的大部分業(yè)務(wù)分包給別人,而在核心技術(shù)上區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,這已成為全球成功企業(yè)的共同做法。
 
   業(yè)務(wù)外包推崇的理念是,如果我們?cè)谄髽I(yè)的"價(jià)值鏈"中的某一環(huán)節(jié)上不是世界上最好的,并且也不是自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),同時(shí)這種活動(dòng)不至于把我們與客戶分開,那么應(yīng)該把它外包給世界上具有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)去做,這樣有利于企業(yè)更多地創(chuàng)造價(jià)值。也就是說,首先要確定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并把企業(yè)內(nèi)部的智能和資源集中在那些具有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)上,然后將其余的業(yè)務(wù)外包給最好的企業(yè)。
 
   由于企業(yè)的能力與資源多寡各有不同,如今,沒有任何公司可以什么都做而且都做得好的。所以必須集中資源與力量,選擇一一個(gè)或幾個(gè)力所能及或?qū)iL(zhǎng)的領(lǐng)域,并在該領(lǐng)域形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì),成為該領(lǐng)城的領(lǐng)導(dǎo)廠商,否則,只有退出該領(lǐng)域,將此業(yè)務(wù)外包給其他廠商。經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一個(gè)“木桶原理",它指出,木桶的最大盛水量不是由組成木桶的最長(zhǎng)的桶板決定的,而是由最短的桶板決定的,要增加木桶盛水量,必須將短木板加長(zhǎng),企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定也符合該原理。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的大小是由所有生產(chǎn)要素中最薄弱的要素決定的,企業(yè)自己要將每個(gè)薄弱要素都做到和最好的一樣好是不太可 能的,外包就是一種很好的解決方案。它將企業(yè)這個(gè)“桶”打散,將那些“短板”抽出,由外面的“長(zhǎng)板”替代,然后再將自已的和外面提供的所有長(zhǎng)木板捆綁在一起,這樣,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力就和最長(zhǎng)木板決定的容量一樣了。由于“外包”企業(yè)比非“外包”企業(yè)減少三分之二的財(cái)務(wù)麻煩,使歇美企業(yè)“外包”規(guī)模年增長(zhǎng)率達(dá)到35%。高技術(shù)企業(yè),特別是信息技術(shù)企業(yè)的“外包"比例是最大的,幾乎占總“外包"的30%,屬于制造業(yè)務(wù)的“外包"占25%,人們預(yù)測(cè)幾年后高科技企業(yè)將會(huì)達(dá)到50%。
 
   業(yè)務(wù)外包的發(fā)展將對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念產(chǎn)生強(qiáng)烈沖擊,對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的調(diào)整產(chǎn)生影響。我國(guó)許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念仍是建立在“自力更生”的基礎(chǔ)之上的,以標(biāo)榜“小而全”、“大而全”感到自豪。對(duì)自身利益的考慮和對(duì)別人的不信任,也使得我們往往是自已能做的事情要自己做,哪怕自己做得不好,自己做的費(fèi)用比別人多得多也要自己做。
 
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