中文字幕免费伦费影视在线观看_超碰97人人做人人爱网站_天天中文字幕av天天爽_亚洲日韩a∨在线

為什么企業(yè)的核心能力難于模仿或損害呢?

日期:2024-02-23 12:01:22 來源:互聯(lián)網(wǎng)
   為什么企業(yè)的核心能力難于模仿或損害呢?原因之一是這些核心能力是企業(yè)自己發(fā)展起來的,與企業(yè)本身具有不可分性。作為企業(yè)能力基礎(chǔ)的知識和技能,通過與企業(yè)的人力資源或其他實(shí)物資產(chǎn)的結(jié)合,在組織協(xié)調(diào)機(jī)制的作用下,得到了積累并改變著企業(yè)的資源結(jié)構(gòu),最終改變了知識積累的方向。如果企業(yè)能有效地規(guī)避歷史性和不確定性的負(fù)面影響,企業(yè)的核心能力就可以通過正向疊加,形成自我增強(qiáng)的驅(qū)動(dòng)器。世界著名企業(yè)在其發(fā)展歷程中都形成了其獨(dú)特的核心價(jià)值觀。由于經(jīng)濟(jì)行為和環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化,對企業(yè)來說,某一狀況或某一時(shí)點(diǎn)所形成的核心能力,在另一時(shí)點(diǎn)可能就會(huì)并不適用,難于增加企業(yè)資產(chǎn)。能力作為一種無形資產(chǎn),與其他有形資產(chǎn)一樣,其價(jià)值會(huì)隨時(shí)發(fā)生變化。因此核心能力需要持續(xù)的訓(xùn)練和積累以維持企業(yè)的適應(yīng)性,將核心能力視為企業(yè)資產(chǎn)并進(jìn)行連續(xù)的再投資是十分必要的。在這一一過程中,一般有三種戰(zhàn)略選擇: 一是顯著地改變即將過時(shí)的能力組合,即創(chuàng)新;二是改變顧客偏好或努力影響市場需求,即引導(dǎo);三是減輕環(huán)境的壓力,比如從新科技中尋求政府的保護(hù),即減壓。
 
   一般而言,企業(yè)的目標(biāo)是尋利,即利潤最大化,旨在通過企業(yè)內(nèi)部的能力配置,形成異質(zhì)性核心能力(即核心能力),在市場競爭中取得競爭優(yōu)勢及其導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)租金最大化。在企業(yè)的尋利過程中,典型的經(jīng)濟(jì)租金形式有三種: 一是“李嘉圖租金",來源于資源稀缺性;二是“張伯倫租金",來源于高進(jìn)人壁壘的壟斷租金;第三種是“ 熊彼特租金”,來源于不確定性很高的復(fù)雜環(huán)境中承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新活動(dòng)。三種經(jīng)濟(jì)租金的獲取都離不開企業(yè)的知識和技能,熊彼特租金更要求企業(yè)家的創(chuàng)新精神,有意識地通過“ 創(chuàng)造性毀滅”過程,重構(gòu)企業(yè)的資源和能力。對于如何獲利,企業(yè)能力理論認(rèn)為:企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)租金不僅是因?yàn)樗鼈儞碛懈玫馁Y源,而是因?yàn)樗鼈兡軌蚋玫厥褂盟鼈儞碛械馁Y源。一家企業(yè)不僅要擁有技術(shù)方面的工程師,擁有工程方面的能力,它還必須建立有效使用這些技能的制度(如隔離機(jī)制),設(shè)置阻止模仿的進(jìn)人壁壘和運(yùn)行壁壘。進(jìn)人壁壘是在產(chǎn)業(yè)層次上對整個(gè)產(chǎn)業(yè)的保護(hù),防止新的進(jìn)入者;運(yùn)行壁壘是在戰(zhàn)略集團(tuán)層次上保護(hù)某一產(chǎn)業(yè)的一系列企業(yè)不受 其他現(xiàn)有企業(yè)的侵犯;隔離機(jī)制則在企業(yè)層次上允許企業(yè)不同于其他企業(yè)。盡管隔離機(jī)制加之資產(chǎn)專用性可能會(huì)限制企業(yè)本身(比如離開某一產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)換成本極高;螂y于在產(chǎn)業(yè)中改變企業(yè)的位置或具體特點(diǎn)),產(chǎn)生“路徑依賴"性,但要有效阻止其他企業(yè)的模仿和跟隨,必須建立隔離機(jī)制。
 
   盡管企業(yè)擁有的資源和能力是創(chuàng)造超額利潤( 經(jīng)濟(jì)租金)的必要條件,但并不一一定是充分條件,要確保持續(xù)獲利,必須要有使得其能力區(qū)別于其他企業(yè)的獨(dú)特化( 而不是與之相同)的隔高機(jī)制。如果一家企業(yè)能夠很容易地模仿其他企業(yè),那么后者所獲取的超額利潤將很快消失。Mahoney和Pandian (1992) 認(rèn)為隔離機(jī)制來源于交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)于資產(chǎn)專用性和有限理性的假設(shè)。資產(chǎn)專用性是由于各個(gè)企業(yè)能力體系的結(jié)構(gòu)不同,企業(yè)的資產(chǎn)存量使其在現(xiàn)有領(lǐng)城形成沉沒成本,在對于其他企業(yè)的進(jìn)人形成資產(chǎn)壁壘的同時(shí),也使得企業(yè)本身的資產(chǎn)和能力在原有基礎(chǔ)上繼續(xù)進(jìn)化。有限理性是指企業(yè)認(rèn)識的限制和信息的缺乏,只能在有限的選擇機(jī)會(huì)中作決策。二者使得個(gè)別企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域和競爭范圍與其他企業(yè)(包括競爭性、替代性企業(yè)或戰(zhàn)略集團(tuán))在事實(shí)上區(qū)別開來。企業(yè)的隔離機(jī)制越有效,面對的競爭壓力就越小,就越可能在有效的細(xì)分市場上,提供滿足顧客需求的差別化產(chǎn)品或服務(wù),獲取盡可能多的消費(fèi)者剩余;加之自有的核心能力得到有效的屏蔽和強(qiáng)化,資源和能力的優(yōu)勢可以成功地轉(zhuǎn)化為超過產(chǎn)業(yè)一般收益的生產(chǎn)者剩余, 消費(fèi)者剩余與生產(chǎn)者剩余一同構(gòu)成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)租金。
  • 企業(yè)知識理論和企業(yè)核心能力有什么關(guān)系
  • 企業(yè)知識理論認(rèn)為,隱藏在核心能力背后并決定核心能力的是企業(yè)掌握的知識,而知識是通過不斷的組織學(xué)習(xí)而得到的。如果把組織中的個(gè)人通過學(xué)習(xí)獲得知識和經(jīng)驗(yàn)稱為能力“基因", 那么......
  • 為什么企業(yè)的核心能力難于模仿或損害呢?
  • 原因之一是這些核心能力是企業(yè)自己發(fā)展起來的,與企業(yè)本身具有不可分性。作為企業(yè)能力基礎(chǔ)的知識和技能,通過與企業(yè)的人力資源或其他實(shí)物資產(chǎn)的結(jié)合,在組織協(xié)調(diào)機(jī)制的作用下,得到了積累并改變著企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)......
  • 核心能力對企業(yè)競爭力的影響
  • 核心能力強(qiáng)調(diào)企業(yè)需要集中它們的核心技巧和能力。擁有有價(jià)值的、稀缺的資源和能力的企業(yè)至少可以獲得短期的競爭優(yōu)勢;如果其他競爭企業(yè)在模仿這些資源和能力時(shí)面臨成本劣勢......
  • 企業(yè)能力理論的發(fā)展歷程
  • 企業(yè)在多大范圍內(nèi)存在,存在的理由是什么,企業(yè)多元化的邏輯起點(diǎn)是什么,這正是企業(yè)邊界要解決的問題。演進(jìn)經(jīng)濟(jì)學(xué)派認(rèn)為企業(yè)之所以存在,是因?yàn)樗哂袇^(qū)別于其他企業(yè)的異質(zhì)性或特質(zhì)性能力,這并不能通過交易從市場取得......
關(guān)于我們 | 商務(wù)合作 | 聯(lián)系投稿 | 聯(lián)系刪稿 | 合作伙伴 | 法律聲明 | 網(wǎng)站地圖