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核心能力對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響

日期:2024-02-23 12:00:01 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)
   對(duì)企業(yè)能力體系的戰(zhàn)略研究中,最早出現(xiàn)而又歷時(shí)最長(zhǎng)的概念是“核心能力"(Selmnick, 1957; Andrews, 1971; ollisand Montgomery, 1995; Henderson and Cockburm,1994; Hofer and Schendel, 1978)。 核心能力的定義是企業(yè)持久的異質(zhì)性能力,這種能力可帶來(lái)超過(guò)平均水平的經(jīng)濟(jì)收益( Makadok and Walker, 2000)。 博格勒和托馬斯(1994) 認(rèn)為具有核心能力的企業(yè)應(yīng)該超過(guò)僅僅能夠高度熟練地實(shí)施核心技巧的企業(yè),在認(rèn)知方面具有三個(gè)特點(diǎn): 一是處理不利組織問(wèn)題的方式和慣例;二是在單一環(huán)境、技術(shù)、組織動(dòng)力和產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)相互作用中,運(yùn)用價(jià)值系統(tǒng)指導(dǎo)行動(dòng);三是對(duì)程序性行動(dòng)和組織能力方面的認(rèn)識(shí)都是通過(guò)學(xué)習(xí)不斷積累的,并且為了取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),不斷地改變以指引企業(yè)的技能。核心能力像一種技能或行為要素一 樣反映了管理者的知識(shí)、信息和思想過(guò)程,它必須是稀缺的,如果對(duì)于所有參與者而言都是必需的資源或保護(hù)所有參與者的壁壘,并不能將本企業(yè)與其他企業(yè)相區(qū)別,那么這些資源和壁壘就不構(gòu)成企業(yè)的核心能力。
 
   核心能力強(qiáng)調(diào)企業(yè)需要集中它們的核心技巧和能力。擁有有價(jià)值的、稀缺的資源和能力的企業(yè)至少可以獲得短期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);如果其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)在模仿這些資源和能力時(shí)面臨成本劣勢(shì),那么擁有這些能力的企業(yè)就將獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)( Bamey, 1995)。 通過(guò)開(kāi)發(fā)和利用唯一的核心能力,企業(yè)試圖和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相區(qū)分并戰(zhàn)勝它們。由于歷史性( 路徑依賴(lài))和不確定性的制約,所有企業(yè)所選擇的特定路線對(duì)于它的下一步行為具有深遠(yuǎn)的影響(Tangand Thomes, 1994), 因?yàn)楣芾碚咴谀骋粫r(shí)點(diǎn)的選擇受到過(guò)去決策的限制,前一選擇常常為后一一選擇堵塞了通道。因此資源和核心能力之間的關(guān)系也受到該因素的約束,增加、積累某種特定資產(chǎn)(或能力)依賴(lài)于這種資產(chǎn)或其他相關(guān)資產(chǎn)的既有水平( Diericks and Cool,1989)。如果運(yùn)用企業(yè)能力充當(dāng)催化劑,則可以提高資源的利用率,減少企業(yè)進(jìn)化所需的時(shí)間和成本( Verdin and Williamson, 1992)。
 
   普拉哈拉德和哈默則在研究日本企業(yè)成功之道的基礎(chǔ)上,提出了核心能力的另一種表述方法,認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)向客戶提供附加價(jià)值的一組獨(dú)特技術(shù)和技能,核心競(jìng)爭(zhēng)力能使企業(yè)不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)發(fā),在開(kāi)發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中經(jīng)常導(dǎo)致企業(yè)成功地組織轉(zhuǎn)型,但是核心競(jìng)爭(zhēng)力也極易丟失( Prahalad and Hamel, 1990)。 普拉哈拉德和哈默將企業(yè)看作一棵大樹(shù),核心競(jìng)爭(zhēng)力是樹(shù)根,企業(yè)通過(guò)協(xié)調(diào)各種不同產(chǎn)品的技能并使各種技術(shù)分支合成一個(gè)整體,最終形成果實(shí)一企業(yè)的最終產(chǎn)品, 參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。核心競(jìng)爭(zhēng)力作用機(jī)制的流程是:發(fā)展與取得構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的知識(shí)與技能一 +整合核心競(jìng)爭(zhēng)力一 +擴(kuò)大核心產(chǎn)品市場(chǎng)占有率一擴(kuò)大最終產(chǎn)品市場(chǎng)占有率(芮明杰, 2000;楊浩、戴月明,2000)。
  • 企業(yè)知識(shí)理論和企業(yè)核心能力有什么關(guān)系
  • 企業(yè)知識(shí)理論認(rèn)為,隱藏在核心能力背后并決定核心能力的是企業(yè)掌握的知識(shí),而知識(shí)是通過(guò)不斷的組織學(xué)習(xí)而得到的。如果把組織中的個(gè)人通過(guò)學(xué)習(xí)獲得知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)稱(chēng)為能力“基因", 那么......
  • 為什么企業(yè)的核心能力難于模仿或損害呢?
  • 原因之一是這些核心能力是企業(yè)自己發(fā)展起來(lái)的,與企業(yè)本身具有不可分性。作為企業(yè)能力基礎(chǔ)的知識(shí)和技能,通過(guò)與企業(yè)的人力資源或其他實(shí)物資產(chǎn)的結(jié)合,在組織協(xié)調(diào)機(jī)制的作用下,得到了積累并改變著企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)......
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  • 企業(yè)能力理論的發(fā)展歷程
  • 企業(yè)在多大范圍內(nèi)存在,存在的理由是什么,企業(yè)多元化的邏輯起點(diǎn)是什么,這正是企業(yè)邊界要解決的問(wèn)題。演進(jìn)經(jīng)濟(jì)學(xué)派認(rèn)為企業(yè)之所以存在,是因?yàn)樗哂袇^(qū)別于其他企業(yè)的異質(zhì)性或特質(zhì)性能力,這并不能通過(guò)交易從市場(chǎng)取得......
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