公司發(fā)展環(huán)境視角下的價值驅(qū)動因素

   作為一個參與市場競爭的經(jīng)濟主體，公司無時無刻不受到外部環(huán)境因素和內(nèi)部環(huán)境因素的影響。這些內(nèi)、外部環(huán)境因索形成了對公司價值的作用合力。

 

   (1)外部環(huán)境驅(qū)動因素

 

   在市場經(jīng)濟中，公司處于激烈競爭的外部環(huán)境之中，存在諸多公司價值的驅(qū)動因素:①政治環(huán)境因素，包括國家法律、法規(guī)、方針、政策、政治局勢、執(zhí)政黨派綱領(lǐng)等;②杜會環(huán)境因素，包括社會風(fēng)俗、社會發(fā)展趨勢、價值觀、社會結(jié)構(gòu)、消費者心理等;③經(jīng)濟環(huán)境因素，包括國民經(jīng)濟運行態(tài)勢、利息、通貨膨脹率、匯率、宏觀經(jīng)濟政策等;④科技環(huán)境因素,包括新思想、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新方法等;⑤行業(yè)競爭環(huán)境因素,主要指由于供應(yīng)商、購買方、潛在進入者、替代產(chǎn)品生產(chǎn)者和行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對手所共同決定的行業(yè)競爭程度。隨著市場競爭越來越激烈,公司面對的將是越來越復(fù)雜和不確定的外部環(huán)境。面對著現(xiàn)實的外部環(huán)境，公司只能主動地去適應(yīng)外部環(huán)境。在現(xiàn)有的外部環(huán)境中，公司需分析在環(huán)境中自身所具有的優(yōu)勢和劣勢，做出切合實際的戰(zhàn)略選擇。

 

   (2)內(nèi)部環(huán)境驅(qū)動因素

 

   現(xiàn)實中的同一行業(yè)不同公司之間的效益差別有時會大于不同行業(yè)之間公司的效益差別，這足以說明公司內(nèi)部環(huán)境對公司價值的重要性。不同的公司可能面臨類似的外部環(huán)境，但不同公司的內(nèi)部情況卻千差萬別，從而導(dǎo)致公司價值的巨大差異。因此，從公司內(nèi)部挖掘公司價值創(chuàng)造的驅(qū)動因素至關(guān)重要。公司內(nèi)部環(huán)境驅(qū)動因素包括:①物質(zhì)資本。物質(zhì)資本是公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)條件，也是公司投贅項目決策所重點關(guān)注的內(nèi)容。通過向顧客銷售產(chǎn)品和服務(wù)，投資項目可以產(chǎn)生公司現(xiàn)金流量，進而增加公司價值。②人力資本。隨著公司理論與實踐的發(fā)展，人們越來越重視人力資本在公司價值創(chuàng)造中的作用，尤其在新經(jīng)濟條件下的公司中，人力資本對于公司價值創(chuàng)造的作用遠遠大于物質(zhì)資本。③技術(shù)條件。無論是產(chǎn)品服務(wù)成本的降低，還是產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的改進，都依賴技術(shù)水平的提高。顯然，技術(shù)水平的改進將極大地提升公司價值。④管理方法。為了提升公司價值，不斷涌現(xiàn)出了一些新的管理方法和技能，如全面質(zhì)量管理(TQM)、作業(yè)制成本管理(ABM)、業(yè)績評價中的平衡記分卡(Balanced Score Card)、ERP等。這些先進的管理方法極大地提升了公司的管理效率，進而實現(xiàn)了公司價值創(chuàng)造。⑤組織制度。技術(shù)條件與管理方法能夠真正實現(xiàn)價值創(chuàng)造的功效,需要建立在科學(xué)、高效的組織制度上。