深圳金地(集團(tuán))股份有限公司在深圳市福田區(qū)委、區(qū)政府的支持下，于1994年開始試行企業(yè)內(nèi)部職工持股，成為深圳市被列入首批現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)企業(yè)的第一家區(qū)屬國(guó)有 企業(yè)。

   (一)員工持股制度下的企業(yè)股權(quán)安排

   金地集團(tuán)在實(shí)施股份制改造過程中，設(shè)計(jì)了2530萬股作為內(nèi)部員工持股的股份總額，每股面值為1元，并規(guī)定員工持股總值不得超過總股本的30%。實(shí)行員工持股制度后，公司總股本中約70%為國(guó)有股和法人股，約30%為內(nèi)部職工股。在內(nèi)部職工股的總量中，70%供現(xiàn)有員工認(rèn)購(gòu)，30%作為預(yù)留股份，用于獎(jiǎng)勵(lì)公司優(yōu)秀人員和新增員工認(rèn)購(gòu)。

   (二)員工持股的資金來源

   金地集團(tuán)實(shí)行員工持股的資金有三個(gè)來源:一是員工個(gè)人出資認(rèn)購(gòu)公司股份，占資金來源的35%~50%。二是公司為員工個(gè)人提供貸款，專用于認(rèn)購(gòu)公司股份，大體占資金來源的35%。貸款本息從企業(yè)分紅中扣回。利率參考同期住房貸款利率。三是從公司的獎(jiǎng)勵(lì)基金和福利基金中提出一部分直接獎(jiǎng)勵(lì)給企業(yè)的優(yōu)秀員工。

   (三)員工持股的運(yùn)作

   內(nèi)部員工持股首先要由員工本人提出申請(qǐng)，由員工持股管委:會(huì)審查持股資格和持股限額。除部門經(jīng)理以上管理人員必須足額認(rèn)購(gòu)?fù)猓�其余員工自愿。高層經(jīng)理的個(gè)人持股數(shù)量不能超過員工持股總量的10%。內(nèi)部員工股不轉(zhuǎn)讓、不交易、不繼承。員工離開企業(yè)后，所持股份由管委會(huì)收購(gòu)。回購(gòu)款交員工本人或法定繼承人或指定受讓人。

   員工持股管委會(huì)對(duì)持股員工建立持股賬戶。員工持股管委會(huì)以社團(tuán)法人名義參與企業(yè)的利潤(rùn)分配，然后再對(duì)持股員工進(jìn)行二次分配。預(yù)留股份的紅利作為員工持股管委會(huì)的準(zhǔn)備金，可以用于回購(gòu)員工股，也可用于二次分配。.

   (四)背景資料:深圳金地公司發(fā)展概況

   金地集團(tuán)的前身是成立于1988年1月的“深圳市上步區(qū)工業(yè)村建設(shè)服務(wù)公司”。當(dāng)時(shí)只是一家既執(zhí)行企業(yè)功能又執(zhí)行部分政府職能的公司，主要從事福田區(qū)最大的工業(yè)開發(fā)區(qū)上步工業(yè)村的規(guī)劃、建設(shè)及管理。1992~ 1993年兩年間公司進(jìn)行了調(diào)整和整頓，企業(yè)面貌發(fā)生了很大的改觀。先后投入資金2300多萬元，完善了工業(yè)區(qū)的配套設(shè)施。原來的工業(yè)區(qū)建設(shè)服務(wù)公司也轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)體化的經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，確定了以“房地產(chǎn)為支柱，工業(yè)為主導(dǎo)，商貿(mào)、服務(wù)配套發(fā)展”的企業(yè)構(gòu)架。1993年，企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收人2460萬元，利潤(rùn)814萬元。1994年開始試行內(nèi)部員工持股制度。

   (五)點(diǎn)評(píng)

   金地集團(tuán)實(shí)行員工持股的資金來源中有-部分是公司為員工提供的貸款，吸收了美國(guó)企業(yè)實(shí)行員工持股的某些辦法。這無疑是一個(gè)大膽的嘗試。但是，按照目前我國(guó)的金融制度，-般的工商企業(yè)是不能對(duì)外貸款的。至于企業(yè)對(duì)持股會(huì)(管委會(huì))預(yù)留股份的作法和持股會(huì)進(jìn)行二次分配的方法是否可行，值得商