營(yíng)運(yùn)管理者是大型公司的執(zhí)行管理者，是事業(yè)部或分公司等利潤(rùn)中心的管理者。營(yíng)運(yùn)管理者是公司價(jià)值的具體執(zhí)行者,但其行為的影響又是局部的，所以不能按公司整體價(jià)值來(lái)衡量其業(yè)績(jī)。另外，公司的營(yíng)運(yùn)部門(mén)一般不是直接上市的，沒(méi)有直接的市場(chǎng)價(jià)格信息來(lái)衡量?jī)r(jià)值創(chuàng)造。與以公司首席執(zhí)行官為首的高級(jí)管理者相比，公司營(yíng)運(yùn)管理者的社會(huì)財(cái)富稟賦較少，風(fēng)險(xiǎn)承受能力也低一些。這就決定了對(duì)營(yíng)運(yùn)管理者的薪酬激勵(lì)要采用中長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的方法。

 

   股票期權(quán)之類(lèi)的長(zhǎng)期激勵(lì)工具對(duì)營(yíng)運(yùn)管理者而言是有局限的。標(biāo)準(zhǔn)的營(yíng)運(yùn)管理者薪酬構(gòu)成也分三部分，即固定的基本報(bào)酬、與業(yè)務(wù)單元業(yè)績(jī)掛鉤的年度獎(jiǎng)金、股票期權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)。但長(zhǎng)期激勵(lì)的作用是有限的，因?yàn)閱蝹�(gè)營(yíng)運(yùn)管理者對(duì)公司整體成功或股票價(jià)格的影響是有限的。

 

   因此，運(yùn)營(yíng)管理者的薪酬應(yīng)該以業(yè)務(wù)單元業(yè)績(jī)?yōu)榛�礎(chǔ)的年度獎(jiǎng)金為主�；�于價(jià)值創(chuàng)造的對(duì)營(yíng)運(yùn)管理者進(jìn)行薪酬激勵(lì)的基本原則也是看價(jià)值創(chuàng)造的大小，可用衡量公司價(jià)值創(chuàng)造的指標(biāo)進(jìn)行衡量，如股東增加值(SVA)、 經(jīng)濟(jì)增加值(EVA) 等。