中文字幕免费伦费影视在线观看_超碰97人人做人人爱网站_天天中文字幕av天天爽_亚洲日韩a∨在线

為什么要主動在低位買套呢?

日期:2023-01-13 10:57:29 來源:互聯(lián)網(wǎng)
   為什么要主動在低位買套呢?股諺中有“主動買套”一說,這主動買套就是指在低位要大膽殺進,不怕套牢。由于低位風險已得到釋放,做空能量日漸枯竭,多方由守轉(zhuǎn)攻,可隨時出現(xiàn)反彈或反轉(zhuǎn)行情。若手中無貨,就有踏空之虞。股市的實戰(zhàn)一再證明,若股指進入一個歷史或階段低點,就會孕育著一輪或大或小的行情,且股指越低,行情越大。如1994年7月滬股創(chuàng)1992年以來的新低,下探325點,結果“八月狂飚”從天而至,滬股在一月之內(nèi)躍居千點之上。1995 年初,滬股跌至500點邊緣后橫盤達數(shù)月之久,跌之深,彈之高,隨后的“5.18” 行情又把股指推到927點的高峰。1996 年初深、滬兩市低位橫盤數(shù)月后,走出了一輪延續(xù)至今的大牛市。低位橫盤,特別是長時間的低位量縮橫盤,則表明大盤在聚量蓄勢,一旦找到突破口,則行情如火山爆發(fā)。故在股指跌至低位時,要克服恐懼心理,敢于主動買套。也許建倉后暫無行情,或許仍有一定下跌空間,但由于股指已到(或已近)底位,所以,即使被套時間也不會長,套得也不深。滬市曾有“500 點套不住”的說法,更有甚者,在低位建倉,“主動套牢”, 并稱“套的都是金項鏈”。我們看到,在一些突發(fā)行情面前,每每有眾多股民踏空,其原因就是在低位不敢接盤。低位進貨,行情來時,將是最大的受益者,一年中難得有幾次這樣的機會,失去了實在可惜。
 
   一些循規(guī)蹈矩的技術派人士,常常告誡人們要在所謂的“停損點”拋籌止蝕,但我們很遺憾地發(fā)現(xiàn),那些按此方法操作的股民往往都后悔莫及,因為出貨之后才發(fā)現(xiàn)“停損點"實際上是最佳進貨點,股指、股價往往在破位創(chuàng)新低后即被迅速拉起,以至在相當一段時間再難見到這一低點。1995 年9月上旬,滬股在沖高792點后快速回落,連連走陰,9月28日,視為多頭“生命線”的700點大關失守,并因此引起- - 批恐慌性拋盤。但隨著低位承接力量的增強,股指在破位后又返身向上。1996年底在政策性大利空的打擊下,深、滬兩市連續(xù)數(shù)日跌停板,滬股從1250點高位跌到855點時,有人舊調(diào)重彈,稱“700點沒有線(抵抗線),600 點看一看,500 點才進站”,然而大盤在經(jīng)受了暴風驟雨的沖擊后轉(zhuǎn)危為安,至1997年初又逼近千點關口,使預言家們又一次自慚形穢。如果把“物極必反”這個成語用在股市上,那是再合適不過了。每次暴跌之后又伴隨飚升,每次深跌之后都會帶來久漲。股民大都喜漲怕跌,殊不知股指與風險同漲,收益與下跌共生,跌到低位,才有充分的上揚空間。在長期的股戰(zhàn)實踐中,股民們熟中生巧,創(chuàng)造了一系列低位“主動買套”的方法。
 
  • 金融市場的主要套利資產(chǎn)組合是什么
  • 套利資產(chǎn)組合也可稱為“零投資資產(chǎn)組合".特別地,當w=0時的套利資產(chǎn)組合稱為平凡的套利資產(chǎn)組合,它不包括在我們所討論的套利資產(chǎn)組合之中.在套利資產(chǎn)組合中,投資者處于一些資產(chǎn)的多頭和另一些資產(chǎn)的空頭......
  • 炒股須知三大自我解套術
  • 只要你所持的個股股質(zhì)好,其上市公司有發(fā)展?jié)摿,即使在高位吃套,也不必大驚小怪,完全可以不變應萬變,通過捂住該股不放,以時間換取空間,以便待其股價上揚時得到不菲的回報。......
  • 股票被套的最大原因及解套妙招
  • 在變化多端中把握時機股市相當“喜新厭舊”,天天有新的股票成為物色對象,此時,自己手頭的被套股票通常被撂在- -旁無人理睬。如果某一天能重見陽光倒也罷了,弄得不巧會永遠失去市場的關注。......
  • 為什么要主動在低位買套呢?
  • 股諺中有“主動買套”一說,這主動買套就是指在低位要大膽殺進,不怕套牢。由于低位風險已得到釋放,做空能量日漸枯竭,多方由守轉(zhuǎn)攻,可隨時出現(xiàn)反彈或反轉(zhuǎn)行情。若手中無貨,就有踏空之虞......
  • 套牢的主要原因是因為盲目追高嗎
  • 對高價績優(yōu)股進行介入持有、參與炒作是一種投資,而不管其股價的高低,盲目地追逐;一旦對低價股進行合理的市場炒作,則認定是投機。其實任何一種股票的炒作都有一個“度”,同時還需要對投機有一個區(qū)分......
關于我們 | 商務合作 | 聯(lián)系投稿 | 聯(lián)系刪稿 | 合作伙伴 | 法律聲明 | 網(wǎng)站地圖