全興MBO的一個很重要的原因就是在傳統(tǒng)國有企業(yè)體制下，公司激勵機制方案對企業(yè)員工的激勵不到位。公司激勵機制引用楊肇基當(dāng)時的話來講：“同樣資產(chǎn)規(guī)模的民營企業(yè)，公司激勵機制老總們有能力開奔馳、寶馬，而我楊肇基卻只能按規(guī)定坐富康�；�只能開富康，你們公司激勵機制想想我的管理人員能開什么車呢？全興的許多管理人員還在乘公交車上班。

因此，對企業(yè)管理層的激勵是全興MBO的一個極重要的因素方案。這也符合現(xiàn)代企業(yè)理論，因為在現(xiàn)代企業(yè)理論看來，企業(yè)的核心問題就是激勵問題，公司激勵機制只有激勵到位才可能減少代理成本，才可能激發(fā)員工的積極性，公司激勵機制創(chuàng)造出更大的企業(yè)價值，才能更好地滿足所有權(quán)人的利益。全興實現(xiàn)MBO后，高管因持股而實現(xiàn)了利益保證，同時公司激勵機制因高額分紅而實現(xiàn)了激勵。此外，在與帝亞吉歐合作過程中，全興管理層因轉(zhuǎn)讓全興集團(tuán)43%的股權(quán)而成功套現(xiàn)5.17億元，此后全興股份工會也因同樣轉(zhuǎn)讓6%的股權(quán)給帝亞吉歐而套現(xiàn)1.4億元。