海通證券大智慧5.56（分類：股票軟件下載）海通證券大智慧5.56是一套用來進(jìn)行行情顯示、行情分析并同時進(jìn)行信息即時接收的超級證券信息平臺。面向證券決策機構(gòu)和各階層證券分析、咨詢、投資人員，并特別關(guān)注廣大股民的使用習(xí)慣和感受。軟件包含對證券市場最深刻的理解和最全面的反映。

海通證券大智慧5.56股份有限公司（簡稱“公司”）的前身是上海海通證券公司，成立于1988年，是我國最早成立的證券公司之一。1994年改制為有限責(zé)任公司，并發(fā)展成全國性的證券公司。2001年底，公司整體改制為股份有限公司。2002年，經(jīng)中國證監(jiān)會批準(zhǔn)，公司注冊資本金增至87.34億元，成為目前國內(nèi)證券行業(yè)中資本規(guī)模最大的綜合性證券公司，并致力于走國際化的金融控股集團的發(fā)展道路，公司已收購黃海期貨公司并更名為海富期貨經(jīng)紀(jì)有限公司。

海通證券大智慧5.56在多年的發(fā)展中，公司始終遵循“務(wù)實、開拓、穩(wěn)健、卓越”的經(jīng)營理念和“規(guī)范管理、積極開拓、穩(wěn)健經(jīng)營、提高效益”的經(jīng)營方針，堅持“穩(wěn)健乃至保守”的經(jīng)營品牌，追求“管理一流、人才一流、服務(wù)一流、效益一流”的經(jīng)營管理目標(biāo)，近年來取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。公司在全國48個城市設(shè)有92家營業(yè)部，業(yè)務(wù)經(jīng)營涉及證券承銷、代理、自營、投資咨詢、投資基金、資產(chǎn)委托管理等眾多領(lǐng)域，擁有200萬客戶。

2003年，海通證券大智慧5.56公司被著名的《亞洲金融》雜志評為“中國最佳經(jīng)紀(jì)行”。2005年，公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)實現(xiàn)低成本擴張，托管了甘肅證券和興安證券。托管營業(yè)部翻牌后，公司擁有的營業(yè)部家數(shù)將達(dá)到124家,57家證券服務(wù)部。2006年，公司在由財經(jīng)媒體《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》發(fā)起的“21世紀(jì)中國資本市場投資年會”上，獲得了“2006年券商綜合實力大獎”、“2006年最佳經(jīng)紀(jì)團隊”、“2006年最佳宏觀策略研究團隊”三項殊榮。

海通證券大智慧5.56公司近年來積極加強與境外著名金融機構(gòu)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，不斷擴展公司的海外業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，先后發(fā)起設(shè)立了富國基金管理有限公司、海富通基金管理有限公司。海富通基金管理有限公司由海通證券控股，持有51%的股權(quán)，2005年和2006年，海富通基金管理有限公司連續(xù)兩年獲得國際三大評級機構(gòu)之一惠譽（Fitch Ratings）“AM2（中國）”的資產(chǎn)管理人優(yōu)秀評級，是目前國內(nèi)唯一經(jīng)過國際評級的資產(chǎn)管理公司。截至 200612月31日，海富通管理基金資產(chǎn)總額達(dá)到150億元人民幣。

海富產(chǎn)業(yè)投資基金管理有限公司是我國第一家產(chǎn)業(yè)投資基金管理公司，現(xiàn)受托管理中國—比利時直接股權(quán)投資基金（簡稱“中比基金”），中比基金是經(jīng)中國國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立、中比兩國政府及商業(yè)機構(gòu)共同注資的產(chǎn)業(yè)投資基金，規(guī)模達(dá)10億元人民幣。海通證券經(jīng)過十多年的發(fā)展，在經(jīng)營過程中積累了豐富的證券經(jīng)營管理經(jīng)驗，在內(nèi)控機制方面，公司建立健全了較為完善的風(fēng)險管理組織體系。創(chuàng)業(yè)十余年，公司始終秉承“穩(wěn)健乃至保守”的宗旨，以風(fēng)險控制為前提，以不斷完善的法人治理機構(gòu)和先進(jìn)的風(fēng)險管理技術(shù)為手段，保障公司長期健康、穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

2007年，海通證券大智慧5.56中國證券市場步入全新發(fā)展階段，創(chuàng)新和發(fā)展成為行業(yè)的主題。隨著公司上市和增資擴股的順利完成，公司的治理結(jié)構(gòu)、品牌和資本實力將大幅提高，為公司抓住行業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展機遇，實現(xiàn)三年規(guī)劃創(chuàng)造了良好條件。公司將繼續(xù)抓住機遇，加快轉(zhuǎn)型，以市場化、國際化和專業(yè)化為導(dǎo)向，打造核心競爭力；加大改革力度，按照現(xiàn)代金融企業(yè)制度、現(xiàn)代投資銀行的要求，改革薪酬考核制度、勞動人事制度，整合組織架構(gòu)，再造業(yè)務(wù)流程，理順經(jīng)營機制。