經(jīng)過了11次印刷和翻譯成12種語言版本之后，邁克爾•波特的《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》完全改變了我們?cè)瓉韺?duì)財(cái)富在現(xiàn)代全球經(jīng)濟(jì)中是如何形成和保持的觀念。波特對(duì)于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)始性的研究影響了世界各國(guó)的國(guó)家政策，它也改變了各州、各城市、各企業(yè)，甚至像中美洲這樣的地區(qū)的思想和行為。

基于10個(gè)主要發(fā)達(dá)國(guó)家的研究，《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》根據(jù)企業(yè)憑以競(jìng)爭(zhēng)的生產(chǎn)率，第一次給出了理論解釋。諸如自然資源和勞動(dòng)力之類的傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)，  波特解釋了它們作為財(cái)富的源泉是如何被替代的，以及對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)力泛泛的宏觀經(jīng)濟(jì)解釋是不充分的。本書介紹了波特的“鉆石”模型——一種理解國(guó)家或地區(qū)全球競(jìng)爭(zhēng)地位的全新方法，現(xiàn)在已經(jīng)成為國(guó)際商業(yè)思維中不可或缺的一部分。波特的“集群”觀點(diǎn)或相互聯(lián)系的企業(yè)、供應(yīng)商、相關(guān)產(chǎn)業(yè)和特定地區(qū)的組織機(jī)構(gòu)組成的群體，已經(jīng)成為企業(yè)和政府思考經(jīng)濟(jì)、評(píng)估地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和制定公共政策的一種新方式。

在本書出版之前，波特的理論已經(jīng)指導(dǎo)了新西蘭和其他地方國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的重新評(píng)估。他的觀點(diǎn)和親身參與研究形成了一些國(guó)家和地區(qū)的戰(zhàn)略，如荷蘭、葡萄牙、哥斯達(dá)黎加和印度等國(guó)家以及中國(guó)臺(tái)灣美國(guó)的麻薩諸塞州、加利福尼亞州和巴斯克縣等地區(qū)。上百種集群戰(zhàn)略已經(jīng)在全球遍地開花了。在激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，這本開拓性的關(guān)于國(guó)家新財(cái)富的書已經(jīng)成為衡量未來所有工作必需的標(biāo)準(zhǔn)。

作者簡(jiǎn)介
邁克爾•波特，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)域的國(guó)際權(quán)威之一，哈佛商學(xué)院商業(yè)管理學(xué)院的教授。1983年，他被任命為里根總統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)委員會(huì)委員，開始引發(fā)美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力討論。他曾為各州首腦、州長(zhǎng)、市長(zhǎng)和世界各國(guó)的CEO們作過咨詢，并曾獲得威爾斯經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)、亞當(dāng)•斯密獎(jiǎng)、三項(xiàng)邁肯錫獎(jiǎng)，以及斯德哥爾摩和其他6個(gè)大學(xué)的榮譽(yù)博士學(xué)業(yè)位。波特教授有14本著作，其中包括：《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》和《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略案例》，所有著作均由自由出版社出版。波特教授現(xiàn)住在麻薩諸塞州的布魯克林。

目錄
再版介紹
自序
第一章  新典范時(shí)代
相矛盾的解釋觀點(diǎn)
先問正確的問題
傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)成功理論
渴求一個(gè)新典范
為什么他們能，我們不能
跨國(guó)探索競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
廣義的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第一篇  理論篇
第二章  邁向優(yōu)勢(shì)國(guó)家之路
從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略談起
全球競(jìng)爭(zhēng)
國(guó)家環(huán)境推波助瀾
第三章  鉆石體系的四大要素
鉆石體系打造國(guó)家優(yōu)勢(shì)
生產(chǎn)要素——互通有無的根本
細(xì)分資源類別
相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)——體戚與共的優(yōu)勢(shì)網(wǎng)絡(luò)
企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)——最后的三角習(xí)題
機(jī)會(huì)角色——可遇不可求
政府角色——干預(yù)與放任的平衡
解剖“關(guān)鍵要素”
第四章  競(jìng)爭(zhēng)力的啟動(dòng)
鉆石體系內(nèi)的關(guān)系線
組成動(dòng)態(tài)系統(tǒng)
產(chǎn)業(yè)的集群現(xiàn)象
因地緣而集中
競(jìng)爭(zhēng)型產(chǎn)業(yè)的誕生與成長(zhǎng)
縱觀“鉆石體系”
第二篇  產(chǎn)業(yè)篇
第五章  案全分析
案例一：德國(guó)印刷機(jī)
案例二：美國(guó)的醫(yī)療檢測(cè)儀器
案例三：意大利的瓷磚產(chǎn)業(yè)
案例四：日本的工業(yè)機(jī)器人
第六章  服務(wù)業(yè)的崛起
服務(wù)業(yè)抬頭
處處都是服務(wù)的好地方
服務(wù)與制造，唇齒相依
服務(wù)業(yè)大戰(zhàn)來勢(shì)洶洶
第三篇  國(guó)家篇
第七章  戰(zhàn)后的贏家
美國(guó)：戰(zhàn)后居主導(dǎo)地位
瑞士：穩(wěn)如泰山的國(guó)家
瑞典：資源、機(jī)會(huì)與選擇
德國(guó)：百折不撓浴火重生
第八章  70至80年代的新興國(guó)家
日本的崛起
異軍突起的意大利
新興的韓國(guó)
第九章  衰落的大國(guó)
英國(guó)：曾經(jīng)的日不落帝國(guó)
美國(guó)：亂流四起
第十章  經(jīng)濟(jì)發(fā)展的四個(gè)階段
……
第四篇  應(yīng)用篇
第十一章  企業(yè)戰(zhàn)略
第十二章  政府政策
第十三章  國(guó)家行動(dòng)指南
結(jié)語——樂觀其成
附錄I——界定產(chǎn)業(yè)集群的方法
附錄II——各國(guó)貿(mào)易類型的補(bǔ)充數(shù)據(jù)
注釋
參考讀物