《財(cái)報(bào)就像本故事書》（分類：金融書籍電子書下載，在線閱讀）《財(cái)報(bào)就像本故事書》把策略與競(jìng)爭(zhēng)力的觀念數(shù)理化，并利用財(cái)務(wù)報(bào)表生動(dòng)地比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)弱�！敦�(cái)報(bào)就像本故事書》是2007年度全行業(yè)優(yōu)秀暢銷書！

《財(cái)報(bào)就像本故事書》內(nèi)容簡(jiǎn)介
你是否嘗試過像讀故事書一樣讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表？財(cái)報(bào)就像本故事書將告訴你循序漸進(jìn)三大制勝秘籍，帶你深入淺出玩透財(cái)務(wù)報(bào)表！心法篇：內(nèi)功練習(xí)法，破解通往財(cái)富之路的關(guān)鍵密碼，輕松解析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。招式篇：外功練招式，輕松掌握資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、股東權(quán)益變動(dòng)表四大報(bào)表。進(jìn)階篇：活學(xué)活用財(cái)務(wù)報(bào)表，鍛煉五大神功。克故，避開財(cái)報(bào)陷阱，保護(hù)自己；制勝，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，武林稱雄。

《財(cái)報(bào)就像本故事書》作者簡(jiǎn)介
劉順仁，臺(tái)灣大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、美國(guó)匹茲堡大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士，現(xiàn)為臺(tái)灣大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)系暨研究所教授。劉教授的主要研究興趣為策略性財(cái)報(bào)分析、策略性成本管理、績(jī)效評(píng)估制度對(duì)經(jīng)理人行為及企業(yè)績(jī)效的影響等，并長(zhǎng)期關(guān)注企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力分析。此外，劉教授還在臺(tái)灣大學(xué)管理學(xué)院及EMBA設(shè)有多門課程，包括：成本與管理會(huì)計(jì)學(xué)、管理會(huì)計(jì)專題研討、歐洲產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)力與績(jī)效管理、競(jìng)爭(zhēng)力的個(gè)體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)及生物科技產(chǎn)業(yè)管理等。

《財(cái)報(bào)就像本故事書》書摘
因此，使財(cái)務(wù)報(bào)表成為協(xié)助經(jīng)理人面對(duì)嚴(yán)酷事實(shí)的工具，以掌握組織全盤財(cái)務(wù)狀況，也是本書的重要目的。財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營(yíng)及競(jìng)爭(zhēng)的財(cái)務(wù)歷史，而歷史常是未來的先行指標(biāo)，它發(fā)出微弱的訊號(hào)，預(yù)言未來的吉兇。然而，如何正確地解讀它、運(yùn)用它以邁向成功，考驗(yàn)著每個(gè)企業(yè)領(lǐng)袖的智慧與勇氣。

《財(cái)報(bào)就像本故事書》目錄
 第一篇  心法篇
第1章 害怕才要買——解讀帕喬利的財(cái)富密碼
第2章 用財(cái)務(wù)報(bào)表鍛煉五大神功
第3章 飛行中，相信你的儀表板
 第二篇  招式篇
第4章 學(xué)習(xí)威尼斯商人的智慧與謹(jǐn)慎——資產(chǎn)負(fù)債表的原理與應(yīng)用
第5章 創(chuàng)造像劉翔般頂尖的跨欄成績(jī)——利潤(rùn)表的原理與應(yīng)用
第6章 別只顧加速，卻忘了油箱沒油——現(xiàn)金流量表的原理與應(yīng)用
第7章 是誰動(dòng)了我的奶酪——所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）變動(dòng)表的原理與應(yīng)用
 第三篇 進(jìn)階篇
第8章 踏在磐石而不流沙上——談資產(chǎn)質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)力
第9章 卓越管理而不是盈余管理——談?dòng)�余品質(zhì)與競(jìng)爭(zhēng)力
第10章 精通歷久彌新的股東（所有者）權(quán)益報(bào)酬率——談經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)力
第11章 最重要的是，要隨時(shí)保護(hù)你自己——避開財(cái)務(wù)報(bào)表陷阱的九大貼士
第12章 聚焦聯(lián)結(jié)，武林稱雄

讀完財(cái)報(bào)就像本故事書，你能清楚地分析，哪些企業(yè)經(jīng)理人是在做“對(duì)”的事情，可以增加企業(yè)的價(jià)值，哪些企業(yè)經(jīng)理人是在做“錯(cuò)”的事情，會(huì)降低或摧毀企業(yè)的價(jià)值。