銀行首先要根據(jù)自身的愿景、使命和核心價值觀，商業(yè)銀行主要業(yè)務(wù)有哪些?作出風(fēng)險戰(zhàn)略的選擇，即建立包括風(fēng)險偏好、風(fēng)險容忍度、商業(yè)銀行風(fēng)險邊界、風(fēng)險環(huán)境等在內(nèi)的風(fēng)險偏好體系。風(fēng)險偏好體系應(yīng)與銀行戰(zhàn)略績效相匹配，商業(yè)銀行通過風(fēng)險偏好體系的有效傳導(dǎo)執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險收益平衡、風(fēng)險收益最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)。從流程角度來看，商業(yè)銀行風(fēng)險偏好應(yīng)與戰(zhàn)略規(guī)劃和績效目標(biāo)同步制定，應(yīng)當(dāng)基于對業(yè)務(wù)目標(biāo)和風(fēng)險目標(biāo)的反復(fù)溝通達(dá)成共識，將風(fēng)險融入戰(zhàn)略決策與業(yè)務(wù)規(guī)劃中，保證戰(zhàn)略和銀行使命愿景及核心價值觀一致、戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)匹配、商業(yè)銀行充分揭示已選戰(zhàn)略的風(fēng)險和戰(zhàn)略執(zhí)行中可能面對的風(fēng)險。

當(dāng)前國內(nèi)商業(yè)銀行處于建成風(fēng)險偏好體系的階段，風(fēng)險偏好傳導(dǎo)機(jī)制尚不完善，無法真正融入戰(zhàn)略制定和業(yè)務(wù)決策流程。因此，商業(yè)銀行未來商業(yè)銀行風(fēng)險管理實(shí)踐需要通過將風(fēng)險管理融入戰(zhàn)略、明確業(yè)務(wù)目標(biāo)和風(fēng)險目標(biāo)、保證風(fēng)險偏好與戰(zhàn)略計劃充分融合，從全行戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程設(shè)計的源頭加入風(fēng)險考量，建立商業(yè)銀行業(yè)務(wù)部門和風(fēng)險管理部門的協(xié)同機(jī)制，實(shí)施主動的風(fēng)險管理，充分發(fā)揮風(fēng)險偏好的作用。結(jié)合實(shí)際、高層推動形成風(fēng)險管理合力。企業(yè)風(fēng)險管理的實(shí)踐應(yīng)該由主體的最高層，商業(yè)銀行自上而下地通過各部門、各業(yè)務(wù)單元來執(zhí)行。未來商業(yè)銀行在實(shí)踐中可以制定一份中期全面風(fēng)險管理發(fā)展規(guī)劃，努力形成自己的風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)，并由一個較高級別的委員會領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施，商業(yè)銀行各部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，形成風(fēng)險管理的合力。