SWOT分析（SWOT Analysis）由美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克于20世紀(jì)80年代初提出，swot分析包括分析企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）。SWOT分析實(shí)際上是對企業(yè)內(nèi)外部條件的各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，swot分析進(jìn)而分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、面臨的機(jī)會(huì)和威脅。SWOT分析可以幫助我們在對企業(yè)估值前對企業(yè)有更加全面的認(rèn)識(shí)。優(yōu)勢和劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競爭對手的比較，swot分析而機(jī)會(huì)和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及可能對企業(yè)的影響上。在分析時(shí)，swot分析應(yīng)把所有的內(nèi)部因素（優(yōu)勢和劣勢）集中在一起，然后根據(jù)外部環(huán)境的變化對這些因素進(jìn)行評估。對外部環(huán)境的分析包括從宏觀角度進(jìn)行的PEST分析和從行業(yè)角度進(jìn)行的波特五力分析。企業(yè)高層管理人員應(yīng)在確定內(nèi)外部各種變量的基礎(chǔ)上，采用杠桿效應(yīng)、抑制性、脆弱性和問題性四個(gè)基本概念進(jìn)行SWOT分析。

（1）杠桿效應(yīng)（優(yōu)勢+機(jī)會(huì)）。杠桿效應(yīng)產(chǎn)生于內(nèi)部優(yōu)勢與外部機(jī)會(huì)相互一致和適應(yīng)時(shí)。在這種情形下，企業(yè)可以用自身內(nèi)部優(yōu)勢獲得外部機(jī)會(huì)，swot分析使機(jī)會(huì)與優(yōu)勢充分結(jié)合、發(fā)揮作用。然而，機(jī)會(huì)往往是稍縱即逝的，因此企業(yè)必須敏銳地捕捉機(jī)會(huì)，把握時(shí)機(jī)，以尋求更大的發(fā)展。（2）抑制性（劣勢+機(jī)會(huì)）。抑制性意味著妨礙、阻止、影響與控制。當(dāng)外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì)與企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢不適合，或者不能相互重疊時(shí)，企業(yè)的優(yōu)勢再大也得不到發(fā)揮。在這種情形下，企業(yè)就需要提供和追加某種資源，swot分析以促進(jìn)內(nèi)部劣勢向優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，從而迎合或適應(yīng)外部機(jī)會(huì)。（3）脆弱性（優(yōu)勢+威脅）。脆弱性意味著優(yōu)勢的程度或強(qiáng)度的降低、減少。當(dāng)外部環(huán)境對內(nèi)部優(yōu)勢構(gòu)成威脅時(shí)，優(yōu)勢得不到充分發(fā)揮，出現(xiàn)優(yōu)勢不優(yōu)的脆弱局面。在這種情形下，swot分析企業(yè)必須克服威脅，以發(fā)揮優(yōu)勢。（4）問題性（劣勢+威脅）。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部劣勢與企業(yè)外部威脅相遇時(shí)，企業(yè)就面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如果處理不當(dāng)，可能直接威脅到企業(yè)的存續(xù)。