20世紀八九十年代英美國家拆散很多在六七十年代建立起來的多元化企業(yè)集團，金字塔結(jié)構(gòu)企業(yè)實施歸核化戰(zhàn)略。因此，金字塔結(jié)構(gòu)企業(yè)在英美等資本市場比較發(fā)達的國家，企業(yè)系族以及系族內(nèi)部復(fù)雜的關(guān)聯(lián)交易并不是商業(yè)活動的主要內(nèi)容。

相反，大型企業(yè)的核心業(yè)務(wù)通常是突出的，企業(yè)的供應(yīng)商和銷售商也都是市場化的，而不是由關(guān)聯(lián)企業(yè)來完成。為什么在新興市場上，企業(yè)集團進行多元化經(jīng)營是有道理的？學者們認為，主要是因為企業(yè)從事經(jīng)營活動的外部制度環(huán)境和西方發(fā)達市場經(jīng)濟的情況差距太大，而多元化經(jīng)營格局和組織的建立將有助于彌補市場的缺陷。第一，在新興市場上，產(chǎn)品市場是不完善的。新興市場一般來說信息匱乏，因此建立品牌信譽是非常重要的。一個因產(chǎn)品質(zhì)量高、服務(wù)水平好而聞名的企業(yè)集團可以利用其品牌優(yōu)勢進入相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，將這個優(yōu)勢擴展到相關(guān)領(lǐng)域，并且把成本擴展到其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域。第二，新興市場的融資機制是不健全的，融資效率一般也比較低。在這種情況下，企業(yè)集團的形成，金字塔結(jié)構(gòu)企業(yè)客觀上可以在集團內(nèi)部各企業(yè)之間形成一個內(nèi)部融資市場。第三，當一個企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機時，如果它處于一個集團之中，其他企業(yè)往往都愿意擴展其交易信貸、擴展應(yīng)收賬款的時間限制。如果集團內(nèi)部有金融組織，融資和還款就會在危機期間進行討價還價和重新約定。第四，企業(yè)集團從事多元化經(jīng)營，在很大程度上有助于分散經(jīng)營活動的風險。發(fā)展中國家市場是多變的，企業(yè)常常處于較高的經(jīng)營風險當中。在這種情況下，涉足不同行業(yè)，就可以實現(xiàn)一定程度的風險互補。第五，進行多元化經(jīng)營，可以克服市場的不完全性，并將大量的交易和交易成本內(nèi)部化，進而有效地節(jié)約交易費用。因此，金字塔結(jié)構(gòu)企業(yè)沿產(chǎn)業(yè)鏈方向進行擴展，進行多元化經(jīng)營就可以有效地降低交易成本，取得競爭優(yōu)勢。