第1講  成本是必要之惡
第2講  財(cái)務(wù)報(bào)表如何表達(dá)成本
第3講  供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)決定了成本的結(jié)構(gòu)
第4講  從管理的角度看成本的表達(dá)與管理控制
第5講  轉(zhuǎn)變成本歸檔的管理建制成本對(duì)話的機(jī)制01
第6講  轉(zhuǎn)變成本歸檔的管理建制成本對(duì)話的機(jī)制 02
第7講  增加經(jīng)濟(jì)效益的三把刀
第8講  管理作業(yè)活動(dòng)及時(shí)間來(lái)倍減成本
第9講  成本是必要之惡
第10講  財(cái)務(wù)報(bào)表如何表達(dá)成本
第11講  以職能部門為對(duì)象的降低成本無(wú)助于總成本的下降
第12講  成本倍減的魚(yú)骨圖分析
第13講  增加財(cái)務(wù)部門的附加價(jià)值來(lái)倍減成本
第14講  認(rèn)識(shí)僵化的預(yù)算對(duì)成本倍減的抵制效果
第15講  成本倍減案例分析
第16講  成本倍減的原則 01