紅鯡魚(yú)當(dāng)成轉(zhuǎn)移焦點(diǎn)的代名詞有幾種不同的起源，其中比較廣泛的一種認(rèn)為當(dāng)初是反打獵人士為了混淆獵犬的嗅覺(jué)，所以在獵場(chǎng)中四處放置煙熏過(guò)的鯡魚(yú)，借此轉(zhuǎn)移獵犬的注意力。另外一種說(shuō)法則認(rèn)為是監(jiān)獄逃犯為了誘騙追緝的警犬，所以在逃跑的路程外放置紅鯡魚(yú)，借此順利逃脫。
    紅鯡魚(yú)雜志意義：在邏輯上，紅鯡魚(yú)是一種轉(zhuǎn)移焦點(diǎn)的謬誤，也是蓄意的“文不對(duì)題”（Ignoratio elenchi），例如以一個(gè)錯(cuò)誤的前提來(lái)支持結(jié)論，或是將兩個(gè)沒(méi)有關(guān)系的前提與假設(shè)結(jié)合在一起。戲劇上，在文學(xué)、戲劇，尤其是推理小說(shuō)的創(chuàng)作上，紅鯡魚(yú)通常代表誤導(dǎo)讀者思路的誘餌，讓讀者在看到結(jié)局之前，誤以為某人或某事件為兇手或破案關(guān)鍵。公關(guān)、宣傳上，紅鯡魚(yú)在公關(guān)與政治宣傳上也經(jīng)常被使用，利用新的事件或議題，將群眾的注意力移開(kāi)原先關(guān)注的議題上。紅鯡魚(yú)常用來(lái)處理政府或企業(yè)面臨的危機(jī)，在危機(jī)發(fā)生的時(shí)候拋出另外一個(gè)不相干的議題；或是配合“樂(lè)隊(duì)花車(chē)”技巧，混淆群眾。
    由維厄(Vieux)牽頭、包括雅虎公司 (Yahoo!)前首席執(zhí)行長(zhǎng)蒂姆·庫(kù)格(Tim Koogle)在內(nèi)的一個(gè)投資集團(tuán)于2003年4月從紅鯡魚(yú)的創(chuàng)辦人之一托尼·帕金森(Tony Perkins)和其他一些人士手中收購(gòu)了紅鯡魚(yú)雜志的品牌和其他一些相關(guān)資產(chǎn)，收購(gòu)金額不詳?shù)�與許多其他科技類(lèi)雜志一樣，隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂，紅鯡魚(yú)也宣布�？�了。復(fù)刊后的紅鯡魚(yú)現(xiàn)在與風(fēng)險(xiǎn)投資公司一樣，都轉(zhuǎn)向了更冷靜、更精明的處事風(fēng)格，該刊物還將計(jì)劃將報(bào)導(dǎo)范圍向矽谷以外大舉拓展。
　紅鯡魚(yú)雜志2004年10月復(fù)刊時(shí)將遵循上述收購(gòu)協(xié)議的規(guī)定，據(jù)報(bào)導(dǎo)該協(xié)議有一項(xiàng)有效期為18個(gè)月的競(jìng)業(yè)禁止條款，它是專門(mén)為紅鯡魚(yú)的復(fù)刊而定的�！敦�(cái)富》(Fortune)和Business 2.0兩本雜志的出版商時(shí)代華納公司(Time Warner)則收購(gòu)了Herring的訂戶名單。自2003年9月以來(lái)，維厄一直在經(jīng)營(yíng)紅鯡魚(yú)的免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)版，據(jù)他說(shuō)，自那以來(lái)該網(wǎng)站已發(fā)表了400余篇文章。
　由于以前的紅鯡魚(yú)雜志就是由于對(duì)矽谷大唱贊歌和作低俗的吹捧而遭到讀者厭棄的，維厄因此希望雜志復(fù)刊后在敘事風(fēng)格上能更加謹(jǐn)慎，他甚至為此取消了記者姓名一欄。他還希望避免像許多其他雜志那樣將作者分為三六九等。紅鯡魚(yú)的另一項(xiàng)新風(fēng)格是報(bào)導(dǎo)內(nèi)容更加國(guó)際化。
　維厄不斷用“適度”和“謙遜”來(lái)描述他正試圖為紅鯡魚(yú)新確定的報(bào)導(dǎo)基調(diào)。他保證說(shuō)，復(fù)刊后的紅鯡魚(yú)決不會(huì)對(duì)自己所做的分析持自以為是的態(tài)度，他還說(shuō)，雜志出版業(yè)應(yīng)多一些懷疑精神。
　對(duì)紅鯡魚(yú)的前途多一些懷疑精神可能也是有益的，至少在它能有一位編輯將板凳坐熱之前應(yīng)是如此。從2002年開(kāi)始，紅鯡魚(yú)一直以對(duì)全球技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)及企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)報(bào)道著稱。每年，紅鯡魚(yú)都會(huì)分別在北美、歐洲、亞洲等地區(qū)的私有未上市企業(yè)中評(píng)選出最有潛力的科技百?gòu)?qiáng)公司予以表彰。”紅鯡魚(yú)100強(qiáng)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)包括量、質(zhì)兩大體系，涵蓋了財(cái)務(wù)表現(xiàn)、創(chuàng)新性、管理水準(zhǔn)、全球戰(zhàn)略及企業(yè)綜合生態(tài)等諸多方面。在往屆紅鯡魚(yú)百?gòu)?qiáng)企業(yè)中，已成長(zhǎng)出許多全球知名企業(yè)，如Google、ebay等。紅鯡魚(yú)即RED HERRING，在公司IPO（首次發(fā)行股票）時(shí)的一種盡職調(diào)查以取得公眾的信任和得到政府機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)；