結(jié)合式管理是指將上述兩種管理模式結(jié)合起來(lái)，傾向于實(shí)行矩陣式組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合式管理這種模式結(jié)合了總部式和分公司式兩種管理模式的優(yōu)點(diǎn)。在業(yè)務(wù)總部和地區(qū)分公司之上設(shè)立了一些專業(yè)化委員會(huì)和協(xié)調(diào)小組，促進(jìn)各平行和垂直組織的溝通和協(xié)調(diào)，優(yōu)化配置企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)在保證業(yè)務(wù)部門(mén)和地區(qū)分公司相對(duì)獨(dú)立前提下的集中調(diào)控。
    企業(yè)文化建設(shè)中就是將我們可以把握的富有文化的東西通過(guò)文藝?yán)碚摰闹笇?dǎo)結(jié)合一些新的結(jié)合式管理方法運(yùn)用在建設(shè)中，使企業(yè)文化成為一汪活水流動(dòng)起來(lái)，滋養(yǎng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。后現(xiàn)代企業(yè)之所以被承認(rèn)被視為一種新的企業(yè)定義，是因?yàn)楹蟋F(xiàn)代企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)作為結(jié)合式管理的戰(zhàn)略核心。也正因?yàn)槿绱�，繼續(xù)穩(wěn)固和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)是使后現(xiàn)代企業(yè)繼續(xù)更新成長(zhǎng)的根本策略。企業(yè)文化建設(shè)屬于企業(yè)結(jié)合式管理的核心部分，企業(yè)的結(jié)合式管理潛移默化地影響著整個(gè)企業(yè)發(fā)展，而企業(yè)發(fā)展又要跟隨大經(jīng)濟(jì)背景下社會(huì)的腳步，也就是說(shuō)企業(yè)成長(zhǎng)也應(yīng)與社會(huì)同步，與社會(huì)同步也就是與市場(chǎng)同步，社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況的波動(dòng)     （市場(chǎng)的波動(dòng)）對(duì)企業(yè)有直接的作用，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r變化也對(duì)社會(huì)(市場(chǎng))有能動(dòng)的反作用（積極提振或消極應(yīng)對(duì)）�，F(xiàn)代企業(yè)結(jié)合式管理革命中，“中式文藝思想作為后現(xiàn)代企業(yè)所重視的文化建設(shè)中最可值得借鑒的組成部分，如何用工理性方式將其融入后現(xiàn)代企業(yè)結(jié)合式管理戰(zhàn)略中”。
    中西方結(jié)合式管理的陰陽(yáng)太極：將源于西方的管理方式與源于中國(guó)的管理方式以“太極圖”的方式相結(jié)合，可以很好地詮釋中西方結(jié)合式管理的融合。其中陰陽(yáng)代表中西兩方，陽(yáng)中陰點(diǎn)表示中方的管理方式中吸取了源于西方的管理方式；同樣，陰中陽(yáng)點(diǎn)表示西方的管理方式中也引用了源于中國(guó)的管理智慧。“中國(guó)理念，西方標(biāo)準(zhǔn)”的關(guān)鍵在于陰陽(yáng)結(jié)合，運(yùn)轉(zhuǎn)于無(wú)窮。可以預(yù)見(jiàn)，在未來(lái)，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)會(huì)將中國(guó)式管理與西方管理進(jìn)一步融會(huì)貫通。那么，他們?cè)搹哪睦锶胧郑繉?shí)質(zhì)上，中西結(jié)合式管理融合的關(guān)鍵在于三個(gè)轉(zhuǎn)變—從“以人為本”向“以執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變；以“崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變；以職能導(dǎo)向向以流程導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。
    執(zhí)行為本。法治管理側(cè)重“法”，即制度；而人治管理側(cè)重“人”，即情理。西方文化追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，形成獨(dú)立的人格，同時(shí)強(qiáng)調(diào)人不應(yīng)當(dāng)貶視自己，而應(yīng)當(dāng)追求自身價(jià)值與幸福。正因?yàn)榇�，西方社�?huì)中人與人之間不形成宗法倫理、等級(jí)關(guān)系，而是平等基礎(chǔ)上的契約。表現(xiàn)在結(jié)合式管理上就是規(guī)范管理、制度管理和條例管理，特別注重建立規(guī)章制度和條例，嚴(yán)格按規(guī)則辦事，追求制度效益，從而實(shí)現(xiàn)結(jié)合式管理的有序化和有效化。 未來(lái)中國(guó)企業(yè)有必要尋找中、西兩方的平衡—當(dāng)管理者試圖從注重人的平等關(guān)系轉(zhuǎn)向通過(guò)管理制度形成的結(jié)合式管理環(huán)境，實(shí)施“移情于法”，企業(yè)結(jié)合式管理特色就從“以人為本”轉(zhuǎn)到了“以執(zhí)行為本”。